STROJÍRNA TYC s.r.o.

Procesní poradenství: Během tohoto projektu jsme poskytovali základní procesní poradenství, které pomohlo zákazníkovi identifikovat a optimalizovat klíčové firemní procesy. Naši odborníci spolupracovali s týmem zákazníka na analyzování současného stavu a návrhu efektivnějších postupů, což vedlo k výraznému zlepšení v oblasti řízení a produktivity.

Účast na smluvních jednáních s dodavatelem ERP: Naši odborníci aktivně zastupovali zákazníka při smluvních jednáních s dodavatelem ERP systému. Díky našim zkušenostem a strategickému přístupu jsme zajistili, že zákazník získal nejlepší možné podmínky a přínosy z tohoto klíčového obchodního rozhodnutí.

Tvorba harmonogramu projektu: Jedním z klíčových aspektů úspěšného projektu je důkladná tvorba harmonogramu. Naši projektoví manažeři pečlivě sestavili detailní harmonogram, který zohledňoval všechny klíčové milníky a úkoly. Tento harmonogram sloužil jako základ pro koordinaci činností a zajištění včasného dosažení cílů.

Projektové řízení: Kompletní řízení projektu bylo v našich rukou, od plánování až po úspěšné dokončení. Naši projektoví manažeři monitorovali každý krok, řídili zdroje, harmonogram a rozpočet, a zajišťovali, že všechny aktivity byly prováděny efektivně a podle plánu.
Tento projekt je dokladem našich schopností a odhodlání poskytovat služby, které přinášejí hmatatelné výsledky a hodnotu pro naše klienty. Jsme hrdí na náš tým a jeho schopnost čelit výzvám a dosahovat skvělých výsledků.