Strategická cesta - bezplatný pilotní projekt.

STRUČNÁ CHARAKTERISTIKA
Vyhodnocení klíčových oblastí fungování společnosti a vyhodnocení jejich úrovně dle mezinárodně respektované metodiky. Náš tým strategických konzultantů diagnostikuje nejslabší články ve společnosti a navrhne soubor opatření k optimalizaci fungování a výkonu společnosti.
 
CO VÁM AUDIT PŘINESE                                  

• Posouzení firemních procesů
• Návrh opatření pro zvýšení efektivity
• Zpracování základního plánu rozvojových aktivit a návrh plánu vzdělávání
• Definice aktuálního stavu společnosti pro přípravu rozvojových projektů
• Dílčí organizační a technické analýzy
  • základní SWOT analýzu společnosti
  • zjednodušený procesní audit
  • zjednodušený průmyslový audit
• Možné zjištění kde mohou vznikat ztráty, škody a prodělky ve firmě – nejen finanční, ale i výkonnostní (ve výrobě v nastavení zásobování, obchodu atd.)
• Zjistíte zda máte jasné a realizovatelné firemní cíle, správné nastavení výroby, skladování, obchodu a služeb včetně náhledu na další roky apod. (nastavení měření pomocí KPI atd.)
• Poodhalíte to, co vás nyní omezuje v dosahování definovaných cílů, ukazatelů apod.
• Navrhneme správný chod (systém) společnosti (procesní řízení, MBO atd.)
• Návrh odstínění (anulování) neduhů, výkyvů, úniků apod. (finančních, časových, atd. )
• Praktické ukázky, na přikladu jiných firem, strategii naší práce a Vaší možnou úsporu.

 
PRO KOHO A KDY JE AUDIT VHODNÝ

• Obchodní a výrobní společnosti o velikosti od 1 do 500 osob
• Při zahajování nebo ukončování významných rozvojových nebo vzdělávacích projektů
• Při přechodu z vlastnického na manažerský způsob řízení
• Při předávání firmy „z otce na syna“
• Při zakládání nových poboček nebo rozšiřování sítě prodejen
• Při zacílení na snižování nákladů
• Před strategickým rozhodnutím anebo tvorbou strategie

 
VYUŽÍVÁNÉ METODY A VÝSTUPY:
Audit provádí tým konzultantů formou strukturovaných pohovorů s klíčovými pracovníky přímo v prostředí společnosti.
Audit zahrnuje tyto oblasti:

• Strategie společnosti a metody řízení společnosti včetně návazností na správné (funkční) nastavení procesů společnosti
• Monitoring klíčových ukazatelů a procesů napříč všemi odděleními společnosti (výroba, logistika, obchod, personalistika, marketing)

Výstupem auditu je Hodnoticí zpráva, vycházející z metod:

• SWOT analýza společnosti
• Procesní analýza
• Zpracování základního plánu rozvojových aktivit a návrh plánu vzdělávání včetně základního návrhu kompetenčního modelu a doporučení systému motivace, hodnocení a odměňování

ROZSAH
V závislosti na velikosti společnosti a na dostupnosti a podrobnosti podkladů lze audit společnosti realizovat za jeden až dva dny v týmu dvou konzultantů.
Na audit společnosti navazuje prezentace výsledků v rozsahu cca tří hodin.

REFERENCE

• CARMAN, a.s.
• CARMAN-DOORS, s.r.o.
• DAE EU s.r.o.
• DUP Pelhřimov
• EUROGEMA CZ, a.s.
• FEROPLAST s.r.o.
• HM-METAL s.r.o.
• SIGMA GROUP, a.s.
• STAVEBNINY PRIMA, s.r.o.